| 時間 |
内 容 |
内容の解説と進め方 |
| 10：00 |
◆Session１
「マネジメントの本質と素敵なリーダーについて」
１）マネジメントとはそもそも何をすることか
２）ドラッカー経営学の全体像とその本質
３）素敵なリーダーがどんな人かはだれでも知っている
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マネジメントの全体像とリーダーシップの本質を理解する。
【講義】 約３０分
【グループ討議】 約１時間 |
| 11：30 |
◆Session２
「そもそも、コミュニケーションとは何か」
１）人は同じ事実を違ったように見ている
２）コミュニケーションにおける４つの基本原則
３）傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない
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傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない。同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体がコミュニケーションである。
【講義】 約２０分
【ロールプレイング】 約２０分
【グループ討議】 約２０分 |
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12：30 |
昼食 |
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13：30 |
◆Session３
「人を活かして成果をあげる」
１）人を活かすことこそがマネジャーの存在意義である
２）「強み」「仕事のやり方」「価値観」で人を活かす
３）上司をマネジメントする
４）ビジネスパーソンとして最も大切なことは何か
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組織の成果を最大化するためには、それぞれの人を活かすしかない。上司と部下はお互いの何を知り、どのような関係性を構築すべきか。
【講義】 約４５分
【グループ討議】 約４５分 |
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15：00 |
◆Session４
「仕事が人を育てる」
１）「人材資源を活用する」とはどういうことか
２）「働きたい」という気持ちを引き出すために必要なこと
３）「目標管理」は目標を管理することではない
４）組織のリーダーとして最初にやるべき仕事とは何か
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モチベーションとリーダーシップの本質がわかれば上司・マネジャーとしてやるべきことが見えてくる。
【講義】 約６０分
【グループ討議】 約６０分 |
| 17：00 |
終了 |
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