| 時間 |
内 容 |
内容の解説と進め方 |
| 13:30 |
◆Session１ 「管理会計に関わる予備知識」
１）管理会計の効果的な学び方
２）デカルト以来の分析思考が有効に使える
３）財務会計は過去の整理・管理会計は未来への対応
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管理会計の学び方と管理会計を現場で使ううえでの重要ポイントを理解する。
【講義】 １５分 |
| 13:45 |
◆Session２ 「原価計算の基本的な考え方」
１）原価計算の目的
２）原価計算規準について（※）
３）個別原価計算と総合原価計算
４）標準原価計算について
５）「販売費及び一般管理費」の配賦について
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会計の専門家ではない人が原価計算を学ぶには特別な勉強方法がある。さまざまな原価計算の考え方を体系的に理解する。
【講義】 ４０分
【演習】 ５分 |
| 14:30 |
◆Session３ 「予算による事業マネジメント」
１）予算の目的と予算策定プロセス
２）「変動費」と「固定費」という考え方（※）
３）損益分岐点分析
４）ＣＶＰで代替案をシミュレーションする（※）
５）予実管理について（※）
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予算の目的や予算策定プロセスの全体像を理解する。また、会計を使って事業をマネジメントする方法を体験する。
【講義】 ４５分
【演習】 １５分 |
| 15:30 |
◆Session４ 「キャッシュフロー・マネジメント」
１）利益は意見・現金は事実
２）キャッシュフロー・マネジメントとは何か
３）短期のキャッシュフロー・マネジメント |
利益は単年度の営業成績を計算した数字でしかない。現金こそが現実であることを理解する。
【講義】 ２０分 |
| 15:50 |
◆Session５ 「投資評価の方法論」
１）投資評価はキャッシュフローで考える
２）「現在価値」という考え方
３）投資評価及び企業価値評価の方法について
４）DCF(Discounted Cash Flow)という考え方 |
ビジネスで大切なのは「売上と利益」より「投資とリターン」。
投資評価や企業価値評価の方法論を理解する。
【講義】 ２０分 |
| 16:10 |
◆Session６ 「事業再生の考え方」
１）まずはＰＬから手を打つ
２）利益対策のロジックツリーについて
３）ＢＳの左右に手を打つ
４）代替案のシミュレーションと意思決定 |
事業再生の考え方を学べば、事業全体をマネジメントすることの意味が理解できる。
【講義】 ２０分 |
| 16:30 |
終了 |
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