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リーダーシップ研修のプログラム内容


特徴
ドラッカー経営学の全体像とその本質が理解できれば、組織の中でマネジャーが何をすべきかが明確になります。
すべての組織は成果をあげることが期待されています。成果をあげるためにはチームのメンバーが活き活き働いていなければなりません。組織の成果をあげることと、仕事を通して部下を活かすことがマネジャーの2つの大きな役割です。
本セミナーはドラッカー経営学をベースにして、チームを率いるマネジャーが部下と共に高い成果をあげるにはどうすればよいかを考えます。

プログラム内容
時間 内  容 内容の解説と進め方
10:00 ◆Session1 「ドラッカー経営学の全体像とその本質」
1)ドラッカーを理解するために知っておくべき2つのこと
2)組織が果たすべき3つの役割(tasks)
3)3つの役割を果たすための4つの機能(functions)
4)目標を設定すべき8つの分野
なぜドラッカーは企業の目的は「顧客の創造」だと言うのか。ドラッカー経営学の全体像がわかればその意味が見えてくる。

【講義】 約30分
【グループ討議】 約15分
10:45 ◆Session2 「素敵なリーダーとは」
1)素敵なリーダーがどんな人かはだれもが知っている
2)管理するだけでは人はついてこない
3)マネジャーの5つの基本業務と必要な資質
リーダーシップの要諦は理論を勉強しなくてもだれもが知っている。

【講義】 約15分
【グループ討議】 約30分
11:30 ◆Session3  「コミュニケーションは手段ではない」
1)組織の問題とはコミュニケーションの問題である
2)人は同じ事実を違ったように見ている
3)傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない
4)最高のコミュニケーションとは何か

同じ事実を違ったように見ていることを知ること自体がコミュニケーションである。

【講義】 約30分

【ロールプレイング】 約1時間
【グループ討議】 約30分
【昼休憩】 1時間
(12:40〜13:40)
14:30 ◆Session4 「部下と一緒に成果をあげるために」
1)最も仕事にやりがいを感じるときの要因は何か
2)「責任」と「達成」がキーワード
3)部下とチームの目標を共有する
4)目標管理が誤って使われている
5)「強み」「仕事の仕方」「価値観」で人を活かす
6)上司との信頼関係を構築する
医者としての真摯さとは患者の病気を治すことである。では、マネジャーの真摯さとは何か。部下を心配するだけがマネジャーの仕事ではない。

【講義】 約30分
【グループ討議】 約1時間
16:00 ◆Session5 「有意義な目的とコミットメント」
1)退職したいという部下に対して何が言えるか
2)仕事に対する想いはあるか
3)リーダーにカリスマ性などいらない
4)あなたはどんなリーダーになりたいか
仕事に対する想い、志、使命感、明確な方向性など、リーダーとして仕事に対する明確な考え方を持っているか。

【講義】 約30分
【グループ討議】 約30分
17:00 終了


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